【水泥人網(wǎng)】臨沂中聯(lián)在“大干一百天，力爭上年年實(shí)現(xiàn)最好效益”活動中，為降低公司成本充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，深入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，積極尋求降本增效的途徑和措施。

一是細(xì)化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管控作用。將公司經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的日常監(jiān)控作用，對收入、成本、利潤的執(zhí)行情況定期分析，通過預(yù)算和實(shí)際對比尋求節(jié)約空間。二是加強(qiáng)企業(yè)融資管理，降低財務(wù)費(fèi)用。廣開融資渠道，做好與多家銀行的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取最有利的融資條件。三是研究稅收政策，合理籌劃節(jié)約稅負(fù)。四是防范各類風(fēng)險，依法經(jīng)營規(guī)范管理。及時清理往來款項，避免壞賬風(fēng)險，加強(qiáng)倉庫管理，定期清查盤點(diǎn)物資，避免物資的積壓毀損。 通過以上四項措施的實(shí)施，臨沂中聯(lián)有效降低了生產(chǎn)成本，為爭取上半年實(shí)現(xiàn)最好效益打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。