三季度，贛江海螺緊緊圍繞中期工作會(huì)議精神，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提升市場(chǎng)份額。為確保四季度水泥銷(xiāo)售旺季期間發(fā)運(yùn)通道順暢，著力解決發(fā)運(yùn)量大、車(chē)輛多等因素的影響，贛江海螺于10月18日組織部分區(qū)域銷(xiāo)售客戶(hù)代表召開(kāi)了2012年贛江海螺發(fā)運(yùn)與服務(wù)座談會(huì)，公司總經(jīng)理助理姚亞林同志在專(zhuān)家公寓一樓會(huì)議室主持召開(kāi)了本次會(huì)議。會(huì)上針對(duì)公司水泥發(fā)運(yùn)、水泥流向管理等方面與客戶(hù)代表們進(jìn)行了深入交流座談。

客戶(hù)發(fā)運(yùn)與服務(wù)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，贛江海螺辦公室郭勝?gòu)?qiáng)帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《廠(chǎng)區(qū)治安綜合管理辦法》，在對(duì)制度進(jìn)行詳細(xì)講解后，郭勝?gòu)?qiáng)還結(jié)合制度對(duì)車(chē)輛管理提出了具體要求，并聽(tīng)取了與會(huì)客戶(hù)意見(jiàn)。之后，生技處陳昌武同志講解了《水泥發(fā)運(yùn)管理相關(guān)規(guī)定》，并結(jié)合日常管理出現(xiàn)的問(wèn)題向與會(huì)客戶(hù)代表們提出了后期注意事項(xiàng)。

為增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)公司管理要求的認(rèn)同感，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，銷(xiāo)售處王傳鵬就《銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)管理辦法》，對(duì)客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了耐心的講解和分析。公司銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)人李青青同志就《水泥流向管理辦法》中規(guī)定要求向客戶(hù)進(jìn)行了詳細(xì)講解。

通過(guò)公司各類(lèi)管理制度的學(xué)習(xí)，客戶(hù)代表們紛紛發(fā)表了意見(jiàn)和建議，并表示在后期發(fā)運(yùn)過(guò)程中將嚴(yán)格遵守海螺公司的規(guī)章制度，共同創(chuàng)造良好的發(fā)運(yùn)秩序和規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。

贛江公司總經(jīng)理助理史炤同志表示，一是公司將積極采納客戶(hù)意見(jiàn)，不斷修訂完善各項(xiàng)制度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。二是涉及到發(fā)運(yùn)、廠(chǎng)內(nèi)管理方面制度，公司將及時(shí)修訂并予以下發(fā)，下發(fā)后的制度要求全員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

最后，贛江公司總經(jīng)理助理姚亞林同志對(duì)客戶(hù)的到來(lái)表示感謝，對(duì)客戶(hù)提出的建議進(jìn)行了解答并提出了希望，一是公司日發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)，在發(fā)運(yùn)通暢情況下，能滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)要求，為達(dá)到高效發(fā)運(yùn)、文明發(fā)運(yùn)的目的，客戶(hù)要加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的日常行為管理和引導(dǎo)，遵守工廠(chǎng)的發(fā)運(yùn)秩序，杜絕插隊(duì)等不文明行為的發(fā)生。二是客戶(hù)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，自覺(jué)遵守、維護(hù)公司規(guī)章制度，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，營(yíng)造雙贏(yíng)局面。

通過(guò)召開(kāi)本次客戶(hù)座談會(huì)，不但使客戶(hù)加深了對(duì)公司規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)還拉近了公司與客戶(hù)之間的客情關(guān)系，為后期優(yōu)化發(fā)運(yùn)環(huán)境，提升發(fā)運(yùn)效率，增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)水平創(chuàng)造了良好的交流平臺(tái)。