11月27日，集團(tuán)水泥公司董事長、黨委書記令強(qiáng)華，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲，總工程師陸小黑在老河口公司調(diào)研要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年以來，老河口公司向管理要效益，積極開展管理提升活動，多措并舉，抓生產(chǎn)、促銷售、控成本，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上新臺階，取得突出成績。10月份，老河口公司熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售分別完成月度計劃的105.88%、105.74%、96.62%，生產(chǎn)銷售再創(chuàng)新高。

郭成洲對老河口公司今年以來取得的成績表示了充分的肯定，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢，戒驕戒躁，要在最后的30多天時間里，實(shí)干加巧干，降本增效，再創(chuàng)新業(yè)績。同時要狠抓安全，確保不出一起安全責(zé)任事故，圓滿完成今年董事會下達(dá)的各項指標(biāo)。

令強(qiáng)華指出，老河口公司今年成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力的發(fā)揮是分不開的。他要求老河口公司下一步著重抓好三個方面的工作，一是企業(yè)文化的融合，二是企業(yè)形象的加強(qiáng)，三是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)，保持穩(wěn)定上升的發(fā)展勢頭，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。