3月14日至20日，由中鐵一局橋梁公司總會計師侯國平帶隊，與黨委組織部長楊軍、西北分公司財務(wù)總監(jiān)王振波、審計部范國春一行四人組成審計工作組，對混凝土供應(yīng)中心、架梁經(jīng)營中心進(jìn)行了為期一周的檢查指導(dǎo)。

審計組成員通過查看各種原始資料、財務(wù)系統(tǒng)賬目、座談了解等方式，從經(jīng)營基本情況、責(zé)任書簽訂與上繳情況、管理制度執(zhí)行、財務(wù)賬面情況、與各項目往來清算、債權(quán)債務(wù)情況、合同管理等八個方面為管理把脈。

20日下午4:00，在混凝土中心會議室召開末次會議。會上，公司黨委組織部長楊軍對領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況進(jìn)行總結(jié)，并提出幾點要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，特別是對各項文件制度的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行落實;二是保證隊伍的相對穩(wěn)定性，著重培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍;三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部將工作思路放在公司的發(fā)展大局上，管理要有方法有思路。

隨后，審計組王振波通報了經(jīng)濟(jì)效益審計情況，并提出整改要求。

侯國平對混凝土中心各方面工作所取得的成績給予了肯定。他指出，混凝土供應(yīng)中心成立兩年來運行較好，大大提高了設(shè)備的完好率與利用率，降低了設(shè)備轉(zhuǎn)場費用，逐步摸索出對大型設(shè)備的管理方法，促進(jìn)了公司設(shè)備管理長效可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到了公司成立混凝土中心的目的。專業(yè)公司在經(jīng)營過程中一直受資金困擾，針對混凝土中心經(jīng)營情況，侯國平開出了四道管理良方：一是進(jìn)一步完善健全內(nèi)控體系，對下屬拌合站進(jìn)行規(guī)范管理;二是建立責(zé)任激勵機制等考核辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益與人員工作積極性;三是加大混凝土供應(yīng)業(yè)務(wù)量，逐步達(dá)到全面覆蓋公司90型以上拌合站;四是各項目不予按時結(jié)算，造成雙方財務(wù)賬面不真實，公司將盡快出臺相關(guān)辦法督促落實結(jié)算。

混凝土供應(yīng)中心經(jīng)理茍云峰、書記賈玉民分別感謝審計組對各項工作的批評指正，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極進(jìn)行整改，表示在下一步工作中做好罐車移交工作，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，強化考核制度，細(xì)化設(shè)備管理，培養(yǎng)儲備人才等工作。

通過此次審計，使公司領(lǐng)導(dǎo)掌握混凝土供應(yīng)中心真實經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理中存在的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險，同時促進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了整體管理水平。