哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程學(xué)碩士、教授級(jí)工程師，吉林省建材協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土及制品分會(huì)會(huì)長，長春市第十四屆人大代表……這些頭銜是不是讓你聯(lián)想到一個(gè)白發(fā)蒼蒼，帶著厚瓶底鏡片的老學(xué)究?其實(shí)不然，與這些身份對(duì)應(yīng)的，是一位年輕有為、艱苦創(chuàng)業(yè)、沉浮商海的優(yōu)秀混凝土企業(yè)家——辛建貴。

臨危受命 扭虧為盈

1990年7月，辛建貴從吉林建筑工程學(xué)院畢業(yè)，成績優(yōu)異的他被分配到長春市預(yù)制構(gòu)件公司從事技術(shù)員工作，因?qū)I(yè)過硬、工作突出，第二年就被提拔為車間主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，成為全公司最年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部。1999年，由于種種原因，辛建貴所在的長春建工集團(tuán)混凝土公司三分公司效益下滑，企業(yè)瀕臨倒閉。30歲的辛建貴臨危受命，擔(dān)負(fù)起全面管理三分公司的重任。上任伊始，為了扭虧為盈，他深入一線進(jìn)行市場調(diào)研，大力提倡“抓管理保質(zhì)量、抓信譽(yù)增銷量、抓發(fā)展提效益”的工作宗旨。在他的帶領(lǐng)下，公司三年內(nèi)產(chǎn)值連續(xù)翻番，使原來虧損的企業(yè)變?yōu)橛髴?，徹底扭轉(zhuǎn)了公司瀕臨倒閉的局面。

十年的打拼，豐富了辛建貴的人生閱歷和從商經(jīng)驗(yàn)，更讓他懂得企業(yè)管理的重要性，此時(shí)的他已經(jīng)是同齡人中的佼佼者，但辛建貴卻做出了一個(gè)讓人意外的決定——重新回到大學(xué)。繁忙的工作之余，辛建貴把全部的時(shí)間都花在了學(xué)習(xí)上，并獲得了哈工大工程碩士學(xué)位。同時(shí)他還參加清華大學(xué)、吉林大學(xué)等著名高校的培訓(xùn)班，一步步向“學(xué)者型企業(yè)家”的目標(biāo)邁進(jìn)。

高瞻遠(yuǎn)矚 把握市場

進(jìn)入2003年，深諳商道的辛建貴敏銳察覺到公司原有的預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品在市場上的份額呈逐年縮小趨勢，未來商品混凝土將會(huì)廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。他再次親赴一線調(diào)研，經(jīng)過考察對(duì)比，2005年，長春昌馳混凝土有限公司成立，辛建貴任總經(jīng)理。

公司成立之初，僅有三臺(tái)混凝土攪拌車，辛建貴親臨施工現(xiàn)場指揮，加班加點(diǎn)日夜奮戰(zhàn)，千方百計(jì)滿足客戶的需要?？空\信、重質(zhì)量，昌馳混凝土品牌很快贏得了客戶的認(rèn)可。經(jīng)過多年的探索與發(fā)展，昌馳混凝土公司已經(jīng)發(fā)展成為吉林省最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，擁有200余臺(tái)攪拌車、20余臺(tái)泵車，組建了八個(gè)混凝土分公司，每年繳納利稅超過千萬元，是吉林省規(guī)模最大、生產(chǎn)實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)最有保障的行業(yè)龍頭企業(yè)。