在全球建材工業(yè)的發(fā)展史上，拉法基與豪瑞合并(以下簡稱“拉豪合并”)無疑成為現(xiàn)階段續(xù)寫這部歷史最濃墨重彩的一筆，令世界矚目。

對于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業(yè)來說，這起世紀并購案，對現(xiàn)階段及未來中國水泥產(chǎn)業(yè)化解過剩、調(diào)整結構以及大企業(yè)之間的重組合作帶來了新的啟發(fā)和借鑒。

當前，中國正在加速融入全球經(jīng)濟一體化的進程。在我國政府“限制新增產(chǎn)能而鼓勵并購重組”的產(chǎn)業(yè)政策指導下，以水泥為代表的產(chǎn)能過剩行業(yè)的并購浪潮或將不斷襲來。未來，我國水泥行業(yè)該如何看待現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，打造真正意義上的“行業(yè)航母”?這是當前我國水泥界尤其是大企業(yè)應該思索、探討的課題。

全球水泥工業(yè)發(fā)展史就是一部大企業(yè)集團并購史

縱觀世界水泥發(fā)展史，自1825年波特蘭水泥發(fā)明以來，人類已經(jīng)開始尋找煅燒水泥熟料的工具。從土立窯、回轉窯，到濕法回轉窯、機立窯，又換代到立波爾窯、懸浮預熱器窯，最終開發(fā)了窯外分解技術，揭開了現(xiàn)代水泥工業(yè)的新篇章。如今，新型干法技術已占據(jù)全球水泥工業(yè)的90%以上。

歷史進程表明，一項新技術的出現(xiàn)往往會催生出一大批新興企業(yè)。

200年來，隨著水泥窯的更新?lián)Q代，水泥生產(chǎn)技術不斷融入可持續(xù)發(fā)展要素。每一次技術更新?lián)Q代都不是偶然發(fā)生，而是全球大企業(yè)集團不斷研發(fā)推廣先進技術的結果。

水泥工業(yè)發(fā)展史好似一部部大企業(yè)集團的爭霸史，他們隨著波特蘭水泥的誕生而起步，隨著技術的代代更新而雄霸一方，更是隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，通過上百年的沉淀，不斷地兼并重組，而最終享譽全球。

幾乎與英國人發(fā)明波特蘭水泥同時，法國拉法基、德國海德堡相繼成立。20世紀的前20年，墨西哥西麥斯、瑞士豪瑞、英國RMC集團、意大利水泥集團成立，隨后，愛爾蘭CRH、日本小野田、日本水泥也開始嶄露頭角。

在上世紀80年代以前，歐美發(fā)達國家的水泥需求總量占全球總量多數(shù)，那時水泥工業(yè)處于蓬勃發(fā)展時期。這期間，比較有代表性的是拉法基、豪瑞的全球擴張之路。

先看拉法基。自1914年開始，以北非市場的開拓為標志，公司開始了國際業(yè)務的發(fā)展。1926年，拉法基在英國設立了第一家鋁酸鹽水泥生產(chǎn)廠。與此同時，拉法基繼續(xù)在法國本土收購公司，直到成為法國最大的水泥公司。隨后的30年，拉法基開始征服歐美。到上世紀60年代末，拉法基已成為加拿大第三大水泥制造商。隨著在美國和加拿大的不斷購并，LafargeCoppee成為北美最大的水泥制造企業(yè)。上世紀80年代，集團決定擴大其在歐洲的業(yè)務，并迅速在德國、西班牙進行投資。

與拉法基相比，豪瑞雖然起步晚了半個多世紀，但它是這個梯隊中的后起之秀。1927年，豪瑞開啟了全球擴張的第一步——在Tourah建立了埃及第一個現(xiàn)代化水泥廠，但隨后在歷經(jīng)經(jīng)濟危機、二戰(zhàn)爆發(fā)等種種磨難后，豪瑞也經(jīng)歷了這100年間最動蕩的10年。走出低谷后，豪瑞開始擴大版圖，打入了中東和南非市場，并在20世紀50年代，隨著馬歇爾計劃的提出，進軍美洲。上世紀80年代，東歐和亞洲市場也被逐漸重視，進而使豪瑞最終成為世界水泥行業(yè)巨頭。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等為代表的國際水泥巨頭格局基本形成。

但自20世紀80年代后，發(fā)達國家由于經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，生產(chǎn)成本增高和能源消耗、環(huán)保要求等各方面原因，水泥生產(chǎn)呈現(xiàn)飽和和縮減態(tài)勢。于是，這些巨頭們開始將國內(nèi)水泥工業(yè)壓縮，并向發(fā)展中國家轉移。進入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會社等跨國集團采取在發(fā)展中國家投資或合資建廠以及購買股權的辦法，發(fā)展國際水泥貿(mào)易，甚至銷售到本國，滿足本國的水泥消費需求。

經(jīng)過200多年的發(fā)展，如今世界水泥工業(yè)完全具備了全球化特征，水泥生產(chǎn)巨頭們已然控制了世界40%的水泥工業(yè)。無疑，全球水泥工業(yè)發(fā)展到今天，就是一部國際巨頭的并購史。

在這部并購史中，拉豪合并更是標志著一個全新的——水泥行業(yè)大企業(yè)整合時代的來臨，他們或將改變?nèi)蛩喙I(yè)格局，并向新興市場和其它落后地區(qū)傳播新技術和新理念。

列寧說過，當我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關注壓縮成本和內(nèi)部控制時，一個日益深化的企業(yè)公民時代卻已悄然來臨。這時公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一種社會公器的面貌出現(xiàn)。

這些國際水泥巨頭們，在一定程度上已經(jīng)是徹底的“社會公器”，他們在世界范圍內(nèi)配置資源，擁有遍布全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡，他們的社會責任也不僅僅是為自己的企業(yè)創(chuàng)造利潤，而是為全社會提供服務。

正是這些“社會公器”在全球范圍內(nèi)的不斷兼并擴張，才有力推動了資本的全球流動，促進了水泥產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)重工業(yè)的轉型升級，一定程度上加快了經(jīng)濟的全球化步伐，乃至影響了整個世界經(jīng)濟的增長。而這些大企業(yè)集團的形成，也是全球經(jīng)濟一體化的必然趨勢。