隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的加大，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成為社會各界的基本共識。尤其是對身處傳統(tǒng)行業(yè)的央企而言，遭受了發(fā)展困擾的切膚之痛，紛紛加入轉(zhuǎn)型升級的大軍。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為國家加快培育和發(fā)展的七個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，正在開啟全新的需求空間，迎來發(fā)展的新紀元。政策的推動也使得這些潛在的節(jié)能環(huán)保需求變?yōu)檎鎸嵈嬖诘木薮笫袌隹臻g，吸引各種資本和企業(yè)的匯聚，拉動新的經(jīng)濟增長點。
中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時明確表示，環(huán)保業(yè)務(wù)是葛洲壩轉(zhuǎn)型升級的重要方向，是履行央企社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，“公司將繼續(xù)通過投資和并購，迅速搶占環(huán)保業(yè)務(wù)技術(shù)制高點和市場制高點，構(gòu)建集規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計、制造、施工和運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保企業(yè)，力爭用兩年時間打造成國內(nèi)環(huán)保行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。”
依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢“試水”環(huán)保領(lǐng)域
中國葛洲壩集團有限公司(以下簡稱“葛洲壩集團”)是中國能源建設(shè)集團有限公司核心成員單位，自2003年成立以來，核心業(yè)務(wù)為國內(nèi)水利水電建設(shè)，然而面對國內(nèi)傳統(tǒng)建筑主業(yè)日益萎縮和去產(chǎn)能的嚴峻形勢，葛洲壩現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從2013年上任伊始即布局轉(zhuǎn)型升級，制定了《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，在鞏固原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，調(diào)整結(jié)構(gòu)，著力促進新興業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)的發(fā)展，將環(huán)保擺在了突出位置，先后在水務(wù)、再生資源回收利用、污泥污土治理及固廢垃圾處理等領(lǐng)域取得突破，環(huán)保業(yè)務(wù)初具規(guī)模。
2014年上半年，葛洲壩集團確定將旗下四家子公司作為進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主力陣容，四輪驅(qū)動，讓節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)增速前行。
四家子公司中，葛洲壩集團機船公司主要定位于環(huán)保領(lǐng)域高端設(shè)備制造和服務(wù);水泥公司定位于新型環(huán)保水泥技術(shù)、產(chǎn)品和相關(guān)業(yè)務(wù);投資公司定位于水務(wù)、環(huán)境保護領(lǐng)域的投資運營;環(huán)境工程公司則致力于打造高科技型、綜合性環(huán)境公司。通過四家公司的共同努力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈型環(huán)保業(yè)務(wù)板塊。
2015年1月，葛洲壩集團完成了對凱丹水務(wù)75%的股權(quán)收購，正式進入水務(wù)領(lǐng)域。凱丹水務(wù)的污水處理能力為55萬噸，目前公司正在接洽多個水務(wù)類項目。
之所以選擇水務(wù)領(lǐng)域作為葛洲壩集團開展環(huán)保業(yè)務(wù)的突破口，是基于該公司作為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的水電建筑工程承包商，有著豐富的與“水”打交道的經(jīng)驗。作為三峽水利樞紐工程建設(shè)的主要參與方，葛洲壩承建了國內(nèi)100余座大型水電站，同時也在東南亞、南亞、中東、非洲等十多個國家和地區(qū)承建了30多個水利水電工程項目。此外，葛洲壩還具有豐富的水務(wù)處理經(jīng)驗，在宜昌總部基地，建設(shè)并運營了可供30多萬人供水的水廠，在非洲、南美等多地承建和運營過一些供水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施。
同年6月，葛洲壩集團全資子公司中國葛洲壩集團綠園科技有限公司以現(xiàn)金出資5.5億元，控股55%與大連環(huán)嘉集團共同設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司，進入再生資源回收利用行業(yè)。
“從上世紀70年代起，葛洲壩集團先后承建了數(shù)千項水利水電項目，并在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水泥、民爆、裝備制造等領(lǐng)域不斷突破，我們始終堅持綠色發(fā)展，也在一定程度上積累了開展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗。”在聶凱看來，葛洲壩集團每個員工身上傳承的“革命精神”是最為珍貴的，“我們有一支好的隊伍，敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻。因此我們決定做環(huán)保，就不怕從零起步，只要介入，就一定要在技術(shù)層面站到制高點。”
事實上，對于葛洲壩而言，環(huán)保業(yè)務(wù)是陌生的。想要在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地更是難上加難。然而這個顧慮在葛洲壩集團副總經(jīng)理郭成洲看來卻是無足輕重的——“外界都在說環(huán)保市場已經(jīng)充分飽和，實質(zhì)上只是數(shù)量上的飽和。技術(shù)領(lǐng)先、資金充足、管理經(jīng)驗豐富的環(huán)保企業(yè)鳳毛麟角。”郭成洲告訴記者，葛洲壩從一開始轉(zhuǎn)型環(huán)保之初就給自己劃定了“門檻”，“我們希望可以將環(huán)保當(dāng)做一份終生的事業(yè)去做，引領(lǐng)國民環(huán)保意識的增強，從而最終履行央企的社會責(zé)任，完成我們的使命和擔(dān)當(dāng)。”
郭成洲對目前整個環(huán)保市場十分看好，但也提出了一些建議：“國家大力支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是正確的，但目前出臺的政策還有待完善。這樣容易造成一部分企業(yè)享受不到相關(guān)政策的扶持。國家有關(guān)部門機構(gòu)應(yīng)該仔細研究各地方區(qū)域的污染程度，因地制宜制定治理措施。”
舊瓶裝新酒，“支招”新技術(shù)
葛洲壩集團水泥有限公司是葛洲壩集團的全資子公司，是國家重點支持的60家大型水泥集團之一，也是全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地，被譽為“中國的大壩糧倉”。然而面對產(chǎn)能過剩矛盾與環(huán)境保護的雙重壓力，傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，水泥企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇?身兼葛洲壩集團水泥有限公司董事長的郭成洲給出了這樣的答案，風(fēng)雨兼程40多年，葛洲壩水泥以“做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”為愿景，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新型工業(yè)化道路，始終走在水泥工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最前沿。
尤其值得一提的是，該公司圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾三大主線，著力推進企業(yè)由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由“灰”變“綠”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條全新的生態(tài)發(fā)展之路。
郭成洲向記者介紹道，世人眼中高污染、高能耗的水泥企業(yè)，實則身懷吸污納廢的“神功”。近年來葛洲壩水泥將目光投向了城市生活垃圾處理，積極參與城市環(huán)境建設(shè)，“推廣應(yīng)用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾技術(shù)”就是其中最為濃墨重彩的一筆。
2014年11月20日，葛洲壩水泥與在水泥窯協(xié)同處置固廢研究及應(yīng)用領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平的公司——中材國際強強聯(lián)合，成立了葛洲壩中材潔新武漢科技有限公司，快速推進利用水泥公司現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置城市生活垃圾和固體廢棄物項目。
據(jù)了解，水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾作為一種新的垃圾處理方式，技術(shù)日臻完善，節(jié)能環(huán)保效果顯著，可以完全消除垃圾填埋和焚燒發(fā)電等傳統(tǒng)垃圾處理方式造成的環(huán)境危害，且全國絕大多數(shù)水泥企業(yè)都是使用新型干法水泥窯，具備了在全國推廣使用的條件。
目前，水泥窯協(xié)同處置生活垃圾技術(shù)已率先在葛洲壩水泥老河口公司示范應(yīng)用，生活垃圾日處理能力達到200噸，按全年運行300天計算，即處置規(guī)模為6萬噸/年，可滿足老河口市及周邊地區(qū)城市生活垃圾的日產(chǎn)日清，處理過程不會產(chǎn)生“二次污染”，確保了生活垃圾處理的“無害化、減量化、資源化”。
經(jīng)測算，每2.5噸可燃物替代1噸實物煤，每年可節(jié)約10800噸實物煤，節(jié)約用電345600KWH，節(jié)約6075噸黏土質(zhì)原料，同時每年可減排二氧化碳4.2萬噸以上，極大地改善了城市生態(tài)環(huán)境。
據(jù)潔新科技公司總經(jīng)理蔡正介紹，該公司利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾系統(tǒng)集成及工程化應(yīng)用技術(shù)是在汲取國內(nèi)外已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助調(diào)查研究、實驗分析、實踐驗證、工程總結(jié)等方法，歷時17年研發(fā)才完成的，是適合中國國情的具有獨創(chuàng)特征和知識產(chǎn)權(quán)的利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾的系統(tǒng)集成技術(shù)。該技術(shù)擁有國家發(fā)明專利3項、實用新型專利10項。“與傳統(tǒng)生活垃圾處置方式相比，該項目采用的技術(shù)是一種工藝簡潔、處置規(guī)模大、成本低、環(huán)保節(jié)能的高效處置方式，具有四大優(yōu)點：一是對水泥質(zhì)量無影響;二是無害化徹底;三是適用性強、運行穩(wěn)定;四是處置能力強，可快速復(fù)制推廣。”
郭成洲表示，未來5—10年內(nèi)，水泥產(chǎn)業(yè)不可能大幅度削減也不會再大規(guī)模擴張，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上衍生出新的經(jīng)濟增長點是公司一直努力的方向。通過示范項目的建設(shè)與運營，葛洲壩水泥將進一步加強技術(shù)、資源整合，完善、創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從點到面、從省內(nèi)到省外的快速復(fù)制、推廣的發(fā)展模式，從而在價值鏈整合過程中建立新的競爭優(yōu)勢，為“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”提供堅實支撐。
轉(zhuǎn)型升級助力開拓新格局
葛洲壩集團作為最先踐行國企改革的企業(yè)，2013年高管換屆之后通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革和混合所有制改革，實現(xiàn)了跨越式增長。目前，葛洲壩集團已經(jīng)實現(xiàn)了投資、建筑、環(huán)保、房地產(chǎn)、水泥、裝備制造、民爆和金融八大業(yè)務(wù)齊頭并進的業(yè)務(wù)格局。
同時借助環(huán)保與PPP的發(fā)展機遇，公司致力于打造成為國內(nèi)一流的工程項目投資—建設(shè)—運營服務(wù)商。2016年以來，尤其是上半年，葛洲壩大動作不斷，先后與南京市江北新區(qū)、貴州省人民政府、四川省環(huán)保廳、貴陽市白云區(qū)人民政府簽訂了投資合作協(xié)議，廣泛投資，大力開展PPP業(yè)務(wù)。
毋庸置疑，PPP模式已經(jīng)成為政府類項目的主流模式，而今明兩年將是PPP項目加速落地時期。有分析認為，葛洲壩集團在承接PPP業(yè)務(wù)的過程中具有融資成本低、央企背景、激勵機制三大優(yōu)勢，已經(jīng)成長為國內(nèi)央企中開展PPP業(yè)務(wù)的標桿企業(yè)。
對此，聶凱則表示，“考慮到PPP項目一般規(guī)模較大，對企業(yè)綜合實力要求比較高。PPP模式下強者恒強，未來PPP項目或?qū)铀傧蚓C合實力雄厚的企業(yè)集中。而公司具有央企背景，綜合實力雄厚，在拓展PPP項目方面更具優(yōu)勢。”
此外，公司在制定轉(zhuǎn)型環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃后，以固廢資源再生、污水污泥處理、水務(wù)為突破口，2015年實現(xiàn)環(huán)保營收65.60億元，占全部收入比重7.97%，2017年規(guī)劃目標提升至30%。“‘十三五’期間環(huán)保方面總投資有望達17萬億元。”聶凱認為，新興產(chǎn)業(yè)的反哺值得深思，“今年，新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長接近30%，每年增幅都在10%左右，這樣的回報非常值得期待。其實企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級就三點：判斷正確，戰(zhàn)略正確，操作正確。如何做到八大板塊業(yè)務(wù)收放自如，通過商業(yè)模式降低投入成本是接下來需要謀劃的重點。”
談到環(huán)保、水泥和民爆領(lǐng)域進行的多次混改為公司帶來的變化，聶凱給出了充分的肯定，“目前葛洲壩已完成26起重組并購，但是我們從來不是為了‘混’而‘混’。葛洲壩的混改是先行一步的，混改給公司注入了強大的民企優(yōu)秀基因，一系列管理制度的改革大幅提升了公司內(nèi)部員工的積極性，管理效率和創(chuàng)新執(zhí)行力得到了極大增強。”同時，對于現(xiàn)階段社會大眾關(guān)于央企管理的眾說紛紜，聶凱也表示出了擔(dān)憂，“改革是唯一出路，要知道管理到底管什么，如何設(shè)計管理模式，員工、資本、管理、企業(yè)文化如何相輔相成。但凡領(lǐng)導(dǎo)者的觀念不變，就會把企業(yè)拖死，把小股東拖死。”