近年來，中材水泥的產(chǎn)能利用率平均達(dá)到108%，在協(xié)同錯峰生產(chǎn)的前提下平均窯運(yùn)轉(zhuǎn)率82.2%，多項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，部分生產(chǎn)線綜合運(yùn)營指標(biāo)和盈利能力處于國內(nèi)同規(guī)模生產(chǎn)線領(lǐng)先水平(所屬中材羅定5000噸生產(chǎn)線連續(xù)4年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過94%，年平均銷售水泥熟料268萬噸，年平均盈利超過6000萬元)。

2016年，中材水泥經(jīng)營業(yè)績在繼續(xù)保持中材股份水泥板塊第一位置的同時，噸產(chǎn)品盈利能力在集團(tuán)水泥板塊中也名列前茅。而中材水泥全年熟料水泥產(chǎn)銷量、產(chǎn)能利用率、窯臺產(chǎn)、能耗等11項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

在剛剛過去的2017年第一季度，中材水泥再接再厲，創(chuàng)下了公司成立以來最好的季度業(yè)績紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)了2017年的開門紅。

“中材水泥在國內(nèi)的水泥總產(chǎn)能也僅有2500萬噸，而且據(jù)我們所知所在區(qū)域也并不集中，企業(yè)背景、產(chǎn)能規(guī)模也不相同，是什么原因讓中材水泥取得了這樣的業(yè)績?”聽到這里，我又問了一個問題。

“我們有四大核心管理單元：對標(biāo)管理、技改管理、集中招標(biāo)采購和營銷整合，對標(biāo)管理是我們精細(xì)管理的標(biāo)尺，技改管理是我們優(yōu)化資源的保障，集中招標(biāo)采購是我們的‘第三利潤源’，營銷整合則讓我們在市場中掌握主動”，隋玉民自豪地說，“中材水泥是中材股份對標(biāo)管理第一家試點(diǎn)單位，曾在國資委座談會上受到白英姿局長點(diǎn)名表揚(yáng)。”

隋玉民說：“我們所做的工作，都是圍繞著‘核心競爭力’做文章，企業(yè)有了比較優(yōu)勢，就能生存得更好、更久，就能得到更廣闊的空間。”

“管理好，市場好，這些其實(shí)也還算是外因，歸根結(jié)底還是因?yàn)橹胁乃嘤幸恢芄芾?、善管理的團(tuán)隊，大家始終牢記責(zé)任，心往一處想，勁往一處使，業(yè)績自然而然就上去了。如果讓我來總結(jié)，‘堅守責(zé)任’，就是中材水泥的核心競爭力!”

依然是這個關(guān)鍵詞，隋玉民三句話不離責(zé)任。

堅定不移地實(shí)施國際化戰(zhàn)略

“我們來談?wù)勚胁乃嗟膰H化戰(zhàn)略吧，”我的目光落在隋玉民辦公桌的地球儀上，他是不是經(jīng)常的看一看地球儀，看看大洋彼岸那個讓他始終關(guān)注和牽掛的項(xiàng)目。

“我們是中材股份‘走出去’戰(zhàn)略的第二階段，在這個階段，中材股份的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是以拓展市場、實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)的國際化為重心，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大中東、東南亞、非洲等傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，著力開拓東歐、南美等新興市場，逐步實(shí)施項(xiàng)目屬地公司化和有限相關(guān)多元發(fā)展。”