而今天的中國也有這么一位明星級的企業(yè)家。他就是中國建材集團董事長宋志平，被稱為“中國的稻盛和夫”，是中國唯一一位親手帶出兩家世界500強企業(yè)的企業(yè)家。
宋志平，1956年出生，畢業(yè)于河北大學。從小宋志平就對讀書充滿了興趣，涉獵廣泛，尤其是對國外大企業(yè)家的傳記更是愛不釋手。都說書讀百遍其義自見，也許宋志平今天的成功跟他愛讀書，勤思考的習慣是分不開的。
1979年剛畢業(yè)的宋志平被分配到了北京新型建筑材料總廠當一名技術員?？?年后，宋志平自己卻要求轉崗去當一名銷售員，并且一干就是10年的時間。不過銷售帶給他的好處就是學會了處理人際關系，豐富了閱歷，他的職位也從普通的銷售員晉升到了廠長，成為全行業(yè)最年輕的正局級干部。
身在其位，必謀其職。當上廠長的宋志平自然要對整個廠子負責，盡管這個廠子收益不行，人心渙散。在宋志平的身體力行下，北京新型建筑材料總廠煥發(fā)了新生機，僅用4年的時間就脫離了困境，奔赴深交所，成長為行業(yè)老大。
管理才華出眾的宋志平自然更被看重，2002年被調回母公司中新集團任總經(jīng)理，接手搖搖欲墜，負債高達32億的中新集團。這是宋志平再一次面臨的挑戰(zhàn)，能否不辜負厚望，帶領中新集團起死回生成了壓在宋志平身上的重擔。
為了處理債務問題，宋志平一趟趟的跑銀行，奔波在還債路上的他還要考慮未來企業(yè)的發(fā)展方向。上任的第四個月后，宋志平拍板了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，那就是做水泥，再用水泥的錢去反哺新型建材的發(fā)展。
門外漢的宋志平要去做水泥?這個想法幾乎得到了全部的反對，但宋志平用了強勢的態(tài)度和理由去回應了這些反對，讓整個集團跟著他的步伐走。想要做大水泥業(yè)務，就必須要有資金來源。
為了謀求資金，宋志平想來想去也只有打包上市，找資本市場要。2006年，在宋志平的精心準備之下，中國建材成功在港交所上市，成為當時大陸企業(yè)在香港IPO表現(xiàn)最優(yōu)秀的股票之一。
上市之后，宋志平就迎來了一次水泥行業(yè)的大整合。頗有野心的他不甘心只占有淮海經(jīng)濟區(qū)的市場，整個南方水泥市場才是他的目標所在。
于是2007年4月的1天，一場別開生面的“汪莊談判”展開，宋志平以一己之力化解了眾水泥大佬的恩怨，并將他們凝聚在一起，日后成立了南方水泥有限公司。
成功的打進了南方市場之后，宋志平又馬不停蹄的征戰(zhàn)其他地區(qū)，在15年的時間里，一共重組了900多家水泥企業(yè)。他所帶領的中國建材也超越了法國拉法基集團，成為全球最大的水泥廠商。
然而這還并不是宋志平的最終成就。2009年，宋志平又接手了中國醫(yī)藥集團，從建材市場跨界到醫(yī)藥行業(yè)。為了盡快熟悉醫(yī)藥行業(yè)，宋志平私底下花了大部分的時間去讀醫(yī)學報告，調研醫(yī)藥企業(yè)。
了解清楚的宋志平，再一次發(fā)揮了他出眾的管理能力，拉開了整合大幕，將將幾百家企業(yè)收歸旗下，彌補了國藥在研發(fā)和制造上的短板，將國藥集團的銷售額從400多億帶到2035億，成為中國首家進入世界五百強的醫(yī)藥企業(yè)。
2016年，在宋志平的主持下，中國建材與中國中材集團公司實施重組，合并成了資產(chǎn)超過5000億人民幣的巨無霸企業(yè)。按資產(chǎn)規(guī)模算，中國建材已然超越了世界建材領頭羊——法國圣戈班。
這時的中國建材也連續(xù)6次入圍世界500強企業(yè)行列。三十幾年的時間，宋志平從一個技術員晉升成中國唯一的兩家世界500強國企董事長，不得不說他的能力實在是強。在美國《財富》雜志舉辦的“2018財富CEO峰會”上，宋志平還獲得了評選極為嚴格的“《財富》CEO終生成就獎”。